STORY
6
Service : 事業部制

プレイングマネージャーを
やめました。
マネジメントが
ビジネスに責任を持ちます。

エンジニアとマネジメントを分けました。

現場のエンジニアは、お客様の業務に集中します。

チームの体制や要件定義、工数の見直しといった
すり合わせが必要な場合、事業部の責任者が対応いたします。

プロジェクトから一歩距離をとり
プロジェクト全体を俯瞰する人間がいることで
思わぬ課題を見つけることができます。
最前線の視点と、俯瞰する視点からプロジェクト管理を行うことで
最適なシステムの開発、保守、運用を継続することができます。

体制は整いました。次は品質を担保する仕組みです。

STORY-06 事業部制
STORY-06 事業部制

エンジニアとマネジメントを分けました。

現場のエンジニアは
お客様の業務に集中します。

チームの体制や要件定義
工数の見直しといった
すり合わせが必要な場合
事業部の責任者が対応いたします。

プロジェクトから一歩距離をとり
プロジェクト全体を俯瞰する
人間がいることで思わぬ課題を
見つけることができます。
最前線の視点と
俯瞰する視点からプロジェクト管理を
行うことで最適なシステムの開発
保守、運用を継続することができます。

STORY-06 事業部制

体制は整いました。
次は品質を担保する仕組みです。

STORY-06 事業部制