STORY6 Service : 事業部制
6
プレイングマネージャーを
やめました。
マネジメントが
ビジネスに責任を持ちます。
エンジニアとマネジメントを分けました。
現場のエンジニアは、お客様の業務に集中します。
チームの体制や要件定義、工数の見直しといった
すり合わせが必要な場合、事業部の責任者が対応いたします。
プロジェクトから一歩距離をとり
プロジェクト全体を俯瞰する人間がいることで
思わぬ課題を見つけることができます。
最前線の視点と、俯瞰する視点からプロジェクト管理を行うことで
最適なシステムの開発、保守、運用を継続することができます。
体制は整いました。次は品質を担保する仕組みです。
エンジニアとマネジメントを分けました。
現場のエンジニアは
お客様の業務に集中します。
チームの体制や要件定義
工数の見直しといった
すり合わせが必要な場合
事業部の責任者が対応いたします。
プロジェクトから一歩距離をとり
プロジェクト全体を俯瞰する
人間がいることで思わぬ課題を
見つけることができます。
最前線の視点と
俯瞰する視点からプロジェクト管理を
行うことで最適なシステムの開発
保守、運用を継続することができます。
体制は整いました。
次は品質を担保する仕組みです。